体育产业链条长，且不同细分产业领域发展水平相差极大，对于体育产业投资来说，赛道的选择十分重要。

　　曜为资本共同创始人兼CEO韩大为曾说：“从投资角度来讲，体育产业不会是爆发性增长，但却会保持长期稳定增长健身知识。平均来看，整个行业大概会有20%的年化增长。如果你选择好赛道，特别是龙头企业，它们的成长会超越行业平均水平。有些行业的盈利非常好，所以选择赛道很重要。”

　　光猪圈健身的CEO刘易斯曾向投资界介绍健身企业未来最有前景的三条赛道：场馆类、做系统和做内容。

　　首先，新时代下，有一类企业聚焦在做健身场馆本身，打造了前所未有的场馆体验。“整体面积超过3000平，投入2400万，装修从色调到布局上都有特定设计，例如墙上的镜子是其专门定制的。”刘易斯所说的这一家叫做奥美氧舱，其内部的很多设备都是在市面上无法买到的，特色制氧设备经过7年研发，设备成本就超过200万。同样地，戎马健身也在打造极致用户体验上下足了功夫，除了具备极强的设计感健身房，细节之处更是彰显匠心。

　　另外还有一些给人以“夜店体验”的健身场馆，自带时尚、潮流标签，结合声光电做训练空间，现场还有DJ，十分酷炫。这样的场馆都投入不菲，而他们通过独特酷炫的风格打造，年费可以卖到1万元甚至2万元以上。其实，硬件是一方面，但是打动并留住消费者的还要靠各项服务细节给消费者的体验感。当健身市场越来越被细分，真正重视用户体验的场馆必会赢得它的受众

　　第二类是做健身房系统的，通过互联网的方式把健身房进行线上线下的连结，输出标准化的产品与模式，可快速复制。“市面上有一些号称做系统的企业，可能只是开发了一个微信小程序或者APP，可以进行线上购买，但是根本没有前台与后台、软件与硬件的串联，没有办法给健身房真正的经营支持。只能说是不成系统的系统。”

　　这条赛道里，比如乐刻、光猪圈。乐刻一直说要做健身领域的Uber，提供了一个可以选择健身服务的平台，并把价格门槛降得非常低，人们想健身时通过乐刻，选择场馆和教练，获得健身服务。乐刻对自己定位是互联网共享平台，在这个平台上的成员包括消费者雷竞技APP、教练员、健身房经营者。而平台的一大特点是“去中间层”。而光猪圈恰恰相反，是要“强化中间层”，业务模式为S2b2c，核心是为场馆赋能。光猪圈向加盟商输出APP+SaaS+智能硬件以及标准化的课程培训，帮助俱乐部降低成本、智能化管理提高效率、互联网营销手段促进拉新、新的健身场景增强粘性。

　　第三类是以“内容”为业务的企业。比如1998年进入中国的莱美，起源于新西兰，风靡全球100多个国家，通过设计并一直更新的全球团操课程版权，合作全球俱乐部及健身教练。目前在世界各地和17500多家授权俱乐部合作，拥有130000多名莱美认证教练。

　　根据莱美官网公布，他们目前已合作近千家中国俱乐部。面对庞大的中国健身市场，可以说空间巨大，但大量的中国俱乐部还未加入莱美体系，毕竟每年几万元的费用门槛不低。主打团体课程超级猩猩引进了莱美课程，“其实我们可以解读，超级猩猩希望做中国的莱美。他们已经有较好的品牌基础，有机会打造本土化的人才梯队，研发更具本土化特色的课程产品，并且相比国际巨头也可以发挥价格优势争取市场。”

　　健身行业有个怪圈，产业轰轰烈烈向前推进，健身房却每每倒闭关店，甚至是卷钱跑路；消费升级下人人都喊注重用户体验，但实际上各种差强人意的消费慢慢瓦解着用户残存的信赖

　　全民健身热潮下，在经历过投资泡沫的洗礼后，体育产业健康成长的序幕才刚刚拉开。雷竞技APP雷竞技APP雷竞技APP雷竞技APP